Desde o final de 2023 tenho trabalhado com o meu Planejamento Estratégico 2024 e somente ontem ele ficou pronto! Mudei diversas vezes e refleti muito sobre o meu negócio a partir desse movimento. Olhar o caminho a ser seguido e rever rotas é algo que para mim tem feito uma grande diferença no meu posicionamento e na construção dos meus resultados. Porém, quando abri a oportunidade de mentoria para que as pessoas pudessem fazer o mesmo, descobri que poucos empreendedores pensam sistemicamente sobre o seu trabalho. Esse é o seu caso?
Então, trago aqui uma reflexão: o planejamento estratégico é realmente importante? E afinal, o que é esse tal planejamento?
Existem vários modelos e formatos de planejamento estratégico e eu quero começar por aí. Cada pessoa tem uma maneira de perceber as coisas e um perfil de aprendizado. Se você já tem um jeito de trabalhar, é ideal que busque um planejamento que combine com isso. Caso contrário, será apenas algo que você não vai dar continuidade.
O principal do planejamento é diagnosticar o seu trabalho, seus processos e resultados, fazendo uma análise dos últimos meses, suas metas e indicadores, seus projetos, processos, sua gestão e identificar o que funcionou e o que não está indo bem. A partir daí, virão as estratégias e uma bela revisão de metas, com prazos para a realização.
É muito importante rever cada passo dado, porque você vai identificar, a partir da missão do seu negócio, os seus objetivos estratégicos para 2024, como operacionalizá-los e como alcançar lucros tendo um orçamento saudável. Planejar é trabalhar conscientemente por um resultado!
Deixo aqui algumas perguntas que você precisa fazer no momento de planejar estrategicamente o seu ano:
- Por que a empresa/negócio existe?
- Com base de onde está hoje, até onde quero chegar nos próximos 12 meses? E em 2 anos? E em até 5 anos?
- Quais são as forças que farão com que eu alcance meus objetivos mais rapidamente? E quais são os desafios (fraquezas) que podem atrasar ou atrapalhar meus resultados?
- Qual o posicionamento que quero alcançar com a minha empresa?
- Como quero estar no mercado nos próximos anos? E o que preciso fazer para chegar lá?
- Quais são minhas principais metas para esse ano por ordem de prioridade e qual o prazo que dou para atingir cada uma? Como farei para atingi-las (passo a passo)?
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- Que resultado financeiro projeto para esse ano? O que farei para alcançá-lo?
Construa o seu mapa estratégico a partir dessas respostas, incluindo parceiros, clientes, processos, gestão, recursos etc.
Com esse mapa, você terá uma rota mais fiel aos seus propósitos e, revendo o planejamento durante todo o ano, ficará mais focado e conseguirá otimizar seus resultados com mais clareza.
Sim, o planejamento estratégico é muito importante! Comece já o seu e me conte os resultados. O seu ano começa agora.
Cíntia Roberti é CEO da Mindset Comunicação e Treinamentos e sócia de mais duas empresas. Atua como Mentora de Negócios e Analista Comportamental. Está há mais de 30 anos na área de Comunicação e há 10 anos na área de desenvolvimento humano. Siga @cintiarobertioficial